美國(guó)商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)文章，歡迎來(lái)到“中國(guó)制造”新的時(shí)代，它看起來(lái)大不相同。 從拉布布到瑞幸咖啡，中國(guó)零售連鎖企業(yè)紛紛押注美國(guó)消費(fèi)者能重振其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，并依靠文化相關(guān)性和有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。分析顯示，中國(guó)頂尖品牌正通過(guò)在境外開(kāi)設(shè)實(shí)體店來(lái)擴(kuò)大其商業(yè)帝國(guó)。

商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)對(duì)有關(guān)企業(yè)官網(wǎng)及公告進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，僅在紐約市過(guò)去兩年就有20家中國(guó)零售連鎖企業(yè)開(kāi)設(shè)40多家門(mén)店，業(yè)務(wù)涵蓋食品、飲料和時(shí)尚等領(lǐng)域。盡管美中貿(mào)易摩擦仍在持續(xù)，但這些企業(yè)并未顯示出退縮跡象。

我們深入分析了6個(gè)正在美拓展業(yè)務(wù)的中國(guó)頂尖品牌，以了解它們?nèi)绾闻A得美國(guó)購(gòu)物者青睞：火遍全網(wǎng)的潮玩拉布布背后的玩具企業(yè)泡泡瑪特、以小飾品和卡通玩具聞名的零售商名創(chuàng)優(yōu)品、火鍋巨頭海底撈、快速增長(zhǎng)的咖啡連鎖企業(yè)瑞幸咖啡、今年在美上市的新式茶飲品牌霸王茶姬、被視為“亞洲版ZARA”的快時(shí)尚品牌URBAN REVIVO。對(duì)這些零售連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，越來(lái)越有必要將業(yè)務(wù)拓展到中國(guó)以外地區(qū)以實(shí)現(xiàn)營(yíng)收多元化。

最初，中國(guó)零售品牌將東南亞視為“走出去”的門(mén)戶。當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本較低，消費(fèi)偏好與中國(guó)相似，且靠近中國(guó)供應(yīng)鏈。例如，2019年霸王茶姬首家馬來(lái)西亞門(mén)店落地，截至2024年海外門(mén)店達(dá)150多家，今年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。URBAN REVIVO同樣先在東南亞開(kāi)設(shè)多家門(mén)店，今年在紐約開(kāi)設(shè)首家旗艦店。目前，相關(guān)中企正加快進(jìn)入美國(guó)的步伐。因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)帶來(lái)巨大營(yíng)收潛力，剛進(jìn)入的中企也實(shí)現(xiàn)了意想不到的收入增長(zhǎng)。

當(dāng)然，這些中企也面臨挑戰(zhàn)。比如，既需要建立零售分銷(xiāo)渠道又需要打造品牌。許多中國(guó)連鎖企業(yè)都在美國(guó)加快開(kāi)店速度以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，從而簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈。如今剛進(jìn)入美國(guó)的新一波中國(guó)零售品牌正以全新策略重塑美國(guó)市場(chǎng)。紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授拉塞爾·溫納說(shuō)：“美國(guó)消費(fèi)者總是在尋找物美價(jià)廉的好產(chǎn)品。如果它們來(lái)自中國(guó)品牌，那也沒(méi)問(wèn)題。”